Progettare la propria carriera in modo Agile. Talento e ownership (2/3)
20 Settembre 2023
Nella seconda puntata di questa serie dedicata al Talent Canvas andiamo a ragionare sul concetto di talento, partendo da alcune provocazioni: chi è l'owner della vostra carriera? Chi è responsabile dello sviluppo individuale? A cosa ci riferiamo quando parliamo di talento?
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“La (auto)valutazione di un team”
28 Marzo 2022
Intervista a Davide Tarasconi, reloader esperto. Tra le sue più grandi passioni vi è il costante interrogarsi, alla ricerca di miglioramenti continui e di nuovi temi, da poter sviluppare e trascrivere nel suo “caro diario”.
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#Play14. L’unconference sul Serious Gaming
15 Marzo 2022
#play14 è l’evento internazionale sul serious gaming. Ripercorriamo insieme la sua storia, i suoi valori e il suo format. Riviviamo le edizioni italiane con alcuni dei giochi fatti insieme.
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Team di progetto e team di prodotto: imparano nello stesso modo?
24 Febbraio 2022
Un team impara (anche) facendo: ma cosa fa e come lo fa, lo influenza molto più di quanto e come impara. In questo articolo, andremo a riflettere sulle modalità e sui diversi livelli di apprendimento delle persone, nel corso di un progetto o durante lo sviluppo di un prodotto.
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Da progetti a prodotti
23 Febbraio 2022
Quando si parla di prodotto si deve considerare l’intero ciclo di vita. Il prodotto è l’oggetto che genera valore per il cliente. La consegna di progetto, invece, ne costituisce solo un elemento al suo interno. Capiamo insieme perché è oggi essenziale concentrarsi sui prodotti più che sui progetti.
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Verso Agile, il workshop per i manager dell’organizzazione
15 Febbraio 2022
“Verso Agile” è il workshop per manager che racconta la nascita dell’Agile e il suo sviluppo operativo fino ai giorni nostri. E’ l’occasione per evidenziare i benefici di questa metodologia, chiarire la sua funzione, spiegare in cosa consiste e le sue evoluzioni, per lasciare un prodotto concreto nelle mani del cliente.
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Inizia dall’ascolto. L’assessment della trasformazione
25 Gennaio 2022
Una trasformazione e, in generale, qualunque lavoro di consulenza presso un cliente, necessitano di un approccio rispettoso dell’ambiente in cui sei chiamato ad operare. Nell’articolo viene analizzato l’assessment, l’approccio di Agile Reloaded e due casi reali di studio.
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Agile Reloaded Route
11 Gennaio 2022
La trasformazione è spesso percepita come qualcosa di lontano, indefinito. Per questo motivo, quest’anno Agile Reloaded ha deciso di accompagnarvi e guidarvi lungo una rotta. Non verso la trasformazione agile, ma attraverso le sue principali tappe.
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Mob programming, una pratica di sviluppo software per ridurre il tempo di rilascio
22 Dicembre 2021
Il Mob programming è la pratica di sviluppo software che permette al team di lavorare insieme sullo stesso task nello stesso momento, luogo e con un solo computer. Come funziona? Quali sono gli obiettivi, i vantaggi e le criticità?
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Level-up your leadership with Agile Supervision
30 Novembre 2021
L’Agile Supervision è un momento, durante il quale ci si concede di riflettere sul proprio modo di agire, sui processi paralleli che vengono messi in atto, sui personali aspetti relazionali in un’ottica sistemica e complessa. “E’ lo spazio per noi”.
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Product Management Day, la prima conferenza italiana interamente dedicata al PM
17 Novembre 2021
"Business e Produzione possono collaborare per gestire il Portfolio Management e selezionare le iniziative di valore". Intervista a Giovanni Puliti, speaker al PMDay 2021, la prima conferenza italiana dedicata al Product Management.
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Learning organisations: un modello pratico per la formazione e la crescita professionale
16 Novembre 2021
Il caso di Intrè e il suo modello ”Learning & Development”: il ruolo fondamentale della formazione all’interno degli scenari aziendali per la crescita professionale delle persone.
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Business Agility, navigare in acque perigliose
2 Novembre 2021
Per un team, o per un’intera area che sviluppa progetti, Agile è una delle migliori opzioni disponibili per ridurre il rischio di fare le cose sbagliate, con qualità insufficiente e fuori tempo o budget. Permette un salto evolutivo non indifferente rispetto a modelli precedenti.
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