Case history
Mindset Agile: anche nel settore bancario si può
L’agilità ha funzionato all’interno di un istituto finanziario che deve seguire norme e procedure peculiari. Anche qui è possibile costruire insieme un modello organizzativo con cui l’azienda riesca a migliorare i suoi obiettivi di business.
Le nostre attività hanno avuto un impatto su
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In 150 giorni abbiamo lavorato con
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Una struttura commerciale da riorganizzare
L’approccio Agile ci ha accompagnato nel formare team autonomi, in cui le persone hanno cambiato il proprio modo di lavorare rendendolo più trasparente. Adesso lo scopo del lavoro è condiviso e ciascun componente del team si sente coinvolto nelle varie attività del processo. Questo permette di verificare con attenzione l’andamento del progetto.
Il risultato? Gli obiettivi commerciali sono rispettati nei tempi dettati dalla strategia aziendale.
Il contesto iniziale
- Team in cui mancavano alcune competenze.
- Piattaforma non direttamente gestita dall’azienda.
- Potenziali conflitti con altre realtà presenti nel mercato.
- Diverse aree geografiche coinvolte.
- Necessità di sincronizzazione dei piani di rilascio di altri servizi non agili.
- Struttura IT separata.
Necessità del cliente
- Presenza in azienda di persone adatte per la riorganizzazione
- Formazione o assunzione full-time delle persone necessarie
- Stima delle tempistiche per essere a regime
- Gestione della gerarchia e allineamento del Performance Manager
Come abbiamo accompagnato la trasformazione
Dai team all’intera banca
Team coaching AR, collaborazione con il Transformation Team, sprint di 2 settimane, board degli impedimenti, cura e crescita degli scrum master interni, strumenti per il miglioramento continuo.
Siamo partiti ponendo l’attenzione sul coaching a livello di team. Abbiamo affrontato i temi di portfolio e budgeting attraverso workshop. Partendo dai team, abbiamo coinvolto l’intera azienda nella comprensione e adozione del nuovo modello organizzativo.
Tempistiche e ciclo di vita del progetto
1
Assessment & Goal settings
2
Organisation design
3
Training e progetto pilota
4
Ramp - Up
5
Portfolio & QBR
Aree di intervento
Team coaching
Azioni
- Training
- Meccaniche di base
- Performance
Portfolio & Budgeting
Azioni
- Workshop
- Processo di Demand
- Prioritizzazione e Driver
- QBR
- Esperimento e rollout
Consulenza organizzativa
Azioni
- Value stream
- Modello
Organizzazione
Azioni
- Allineamento tra team
- QI planning
- Forecast
- Allineamento con il resto dell’azienda
Risultati organizzativi
Formazione di nuovi Product Owner
Recruiting di 5 nuovi Scrum Master
Risultati di business
Time to market ridotto del 10%.
Aumento della frequenza di rilascio
Modello aziendale
Prima
Piramidale gerarchico
Dopo
Gerarchia piatta nelle tribe. Ciclo di budgeting e governance trimestrale e non più annuale
Case STUDY
Le nostre esperienze
Ecco alcune delle storie di chi si è affidato ad Agile Reloaded.
Dalle pratiche alla strategia: scalare agile in un’azienda TelCo
Un caso di esempio da un’organizzazione a struttura complessa. Progettazione, supporto, coinvolgimento e partecipazione.
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Mindset Agile: anche nel settore bancario si può
L'agilità ha funzionato anche all'interno di un istituto finanziario, con norme e procedure peculiari.
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L’agilità al servizio della sostenibilità energetica
Una soluzione "alternativa" a supporto della progettazione di impianti eolici.
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Sviluppo software e assicurazioni: implementazione IT nell’area danni
Il mindset Agile e il framework Scrum come soluzioni per l'unificazione di due realtà differenti: IT e le assicurazioni
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