Case history

Mindset Agile: anche nel settore bancario si può.

L’agilità ha funzionato all’interno di un istituto finanziario che deve seguire norme e procedure peculiari. Anche qui è possibile costruire insieme un modello organizzativo con cui l’azienda riesca a migliorare i suoi obiettivi di business.

Le nostre attività hanno avuto un impatto su

persone

In 150 giorni abbiamo lavorato con

persone

Una struttura commerciale da riorganizzare

L’approccio Agile ci ha accompagnato nel formare team autonomi, in cui le persone hanno cambiato il proprio modo di lavorare rendendolo più trasparente. Adesso lo scopo del lavoro è condiviso e ciascun componente del team si sente coinvolto nelle varie attività del processo. Questo permette di verificare con attenzione l’andamento del progetto.
Il risultato? Gli obiettivi commerciali sono rispettati nei tempi dettati dalla strategia aziendale.

Il contesto iniziale

Team in cui mancavano alcune competenze.
Piattaforma non direttamente gestita dall’azienda.
Potenziali conflitti con altre realtà presenti nel mercato.
Diverse aree geografiche coinvolte.
Necessità di sincronizzazione dei piani di rilascio di altri servizi non agili.
Struttura IT separata.

Necessità del cliente

Presenza in azienda di persone adatte per la riorganizzazione
Formazione o assunzione full-time delle persone necessarie
Stima delle tempistiche per essere a regime
Gestione della gerarchia e allineamento del Performance Manager

Come abbiamo accompagnato la trasformazione

Dai team all’intera banca

Team coaching AR, collaborazione con il Transformation Team, sprint di 2 settimane, board degli impedimenti, cura e crescita degli scrum master interni, strumenti per il miglioramento continuo.

Siamo partiti ponendo l’attenzione sul coaching a livello di team. Abbiamo affrontato i temi di portfolio e budgeting attraverso workshop. Partendo dai team, abbiamo coinvolto l’intera azienda nella comprensione e adozione del nuovo modello organizzativo.

Tempistiche e ciclo di vita del progetto

1

Assessment & Goal settings

2

Organisation design

3

Training e progetto pilota

4

Ramp - Up

5

Portfolio & QBR

Aree di intervento

Team coaching

Azioni

Training
Meccaniche di base
Performance

Portfolio & Budgeting

Azioni

Workshop
Processo di Demand
Prioritizzazione e Driver
QBR
Esperimento e rollout

Consulenza organizzativa

Azioni

Value stream
Modello

Organizzazione

Azioni

Allineamento tra team
QI planning
Forecast
Allineamento con il resto dell’azienda

Risultati organizzativi

Formazione di nuovi Product Owner
Recruiting di 5 nuovi Scrum Master

Risultati di business

Time to market ridotto del 10%.
Aumento della frequenza di rilascio

Modello aziendale

Prima

Piramidale gerarchico

Dopo

Gerarchia piatta nelle tribe. Ciclo di budgeting e governance trimestrale e non più annuale

Il nostro obiettivo era aiutare l’organizzazione a poter essere sempre più reattiva alle mutazioni che il nostro stesso mercato ci chiede. Agile Reloaded ci ha accompagnato nella diffusione delle metodologie agili nell’organizzazione del lavoro, un vero vantaggio competitivo per il nostro gruppo.

Non ci avete solo detto come si dovrebbe fare, siete scesi in campo insieme a noi lavorando fianco a fianco per migliorare il nostro contesto lavorativo.

We believed that the best way to deliver the project was to leverage an Agile mindset and framework.
Agile Reloaded has been key in getting our teams started, by providing the necessary training on Agile and Scrum, helping us clarify the project goals and KPIs and by shaping our backlog and ways of working. Their contribution has been determinant in setting us up for success.

Case STUDY

Le nostre esperienze

Ecco alcune delle storie di chi si è affidato ad Agile Reloaded.

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La Competency Mapping in un contesto multiculturale

L'applicazione del modello di Competency Mapping di Agile Reloaded in un'azienda multiculturale, per creare conversazioni sane, definire i nuovi ruoli e funzionalità e costruire percorsi di crescita personalizzati

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Introduzione all’agilità in ambito normativo-bancario

Dalla sperimentazione di pratiche agili alla costruzione di un framework ad-hoc: come la consegna frequente del valore ha avuto risvolti positivi in un team con una comunicazione difficile.

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Modalità Agile nella Pubblica Amministrazione

Il percorso di riorganizzazione in ottica Agile di un'azienda che opera nella Pubblica Amministrazione, per rispondere alla crescite della Società e dei suoi progetti

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Avvera. La creazione di valore attraverso il Project Portfolio Management

Un modello operativo agile per la gestione progettuale in un contesto complesso, incerto e poco prevedibile. Conversazioni, modelli, strumenti e nuove figure.

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Sviluppo software e assicurazioni: implementazione IT nell’area danni

Il mindset Agile e il framework Scrum come soluzioni per l'unificazione di due realtà differenti: IT e le assicurazioni

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Agile Project Portfolio Management: collaborazione per la prioritizzazione

Agile Project Portfolio Management e gamification del ranking game: non un gioco di parole, ma uno strumento che permette a manager e team di collaborare nella scelta di metriche di prioritizzazione dei progetti e ridistribuzione della capacity aziendale.

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