Case study
Dalle pratiche alla strategia: scalare agile in un’azienda TelCo
Un caso di esempio da un’organizzazione a struttura complessa.
Progettazione, supporto, coinvolgimento e partecipazione.
Le nostre attività hanno avuto un impatto su
0
persone
In 700 giornate abbiamo lavorato con
0
persone
Abbiamo supportato la partenza di
0
Tribe
Abbiamo supportato la nascita di
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Squad
Progettazione, supporto, coinvolgimento, co-partecipazione
Il lavoro al fianco di uno dei più importanti brand mondiali del settore telecomunicazioni è durato quasi un anno. Era in atto più di un processo di trasformazione globale. Siamo partiti dall’area Consumer Digital per promuovere un miglioramento in senso Agile dei processi. L’impatto è stato significativo non solo sulla strategia aziendale e sul comparto HR, ma anche sullo sviluppo di prodotti digitali.
Contesto iniziale
- Trasformazione globale in corso
- Azienda multilingue
- Trasformazione mappa applicativa in corso (area IT)
- Revisione della strategia aziendale in corso
Necessità del cliente
- Necessità di fare ordine e indirizzare gli obiettivi
- Ridurre i parallelismi
- Migliorare la capacità di cogliere le opportunità
- Realizzare più valore
Come abbiamo accompagnato la trasformazione
Molteplici obiettivi, un approccio condiviso
Il progetto di formazione, coaching e Governance Agile è stato affiancato da sei coach, di cui due specializzati in HR.
Abbiamo dato il nostro supporto per la creazione di una community interna di agilisti e coach. Insieme all’azienda abbiamo progettato degli strumenti di inception, facilitazione, gestione di roadmap e rilasci condivisi o in concorrenza.
L’introduzione di pratiche LeSS ha permesso di risolvere le criticità legate allo scaling, proprie di una grande azienda. Abbiamo fatto sperimentare ai team tecniche di performance management auto-organizzato delle pratiche agili, in collaborazione con business e HR. Partendo dai processi di selezione, valutazione e sviluppo del personale preesistenti, abbiamo offerto supporto per l’integrazione con i ruoli previsti dal modello operativo Agile.
Tempistiche e ciclo di vita del progetto
1
Team coaching
2
Ramp up
3
Organizzazione Chapter
4
Monitoring and Performance
5
HR e carriere
Aree di intervento
Team coaching su progetto pilota
Azioni
- Training
- Meccaniche di base
- Performance
Portfolio & Budgeting
Azioni
- Training
- Meccaniche di base
- Performance Management
- Avvio Community of Practices
Organizzazione Chapter
Azioni
- Set up
- Coaching backlog
- Inspect & Adapt
- Supporto al recruiting
Monitoring and Performance
Azioni
- Self assessment
- Creazione Dashboard
- Board Impediment
- Management
HR e carriere
azioni
- Talent canvas
- Workshop aspettative
- Percorsi
Risultati organizzativi
Creazione di una Agile Community
- Integrazione dei fornitori nel workflow
- Formazione e supporto a oltre 50 team
- Adozione di meccanismi di allineamento tra team e management
- Cambiamento in senso Agile delle pratiche HR
Risultati di business
Miglioramento della penetrazione e delle vendite dei prodotti su cui si è lavorato
Modello aziendale
Prima
Piramidale gerarchico
Dopo
Gerarchia piatta nelle tribe. Ciclo di budgeting e governance trimestrale e non più annuale
Case STUDY
Le nostre esperienze
Ecco alcune delle storie di chi si è affidato ad Agile Reloaded.
La Competency Mapping in un contesto multiculturale
L'applicazione del modello di Competency Mapping di Agile Reloaded in un'azienda multiculturale, per creare conversazioni sane, definire i nuovi ruoli e funzionalità e costruire percorsi di crescita personalizzati
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Introduzione all’agilità in ambito normativo-bancario
Dalla sperimentazione di pratiche agili alla costruzione di un framework ad-hoc: come la consegna frequente del valore ha avuto risvolti positivi in un team con una comunicazione difficile.
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Modalità Agile nella Pubblica Amministrazione
Il percorso di riorganizzazione in ottica Agile di un'azienda che opera nella Pubblica Amministrazione, per rispondere alla crescite della Società e dei suoi progetti
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Avvera. La creazione di valore attraverso il Project Portfolio Management
Un modello operativo agile per la gestione progettuale in un contesto complesso, incerto e poco prevedibile. Conversazioni, modelli, strumenti e nuove figure.
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Sviluppo software e assicurazioni: implementazione IT nell’area danni
Il mindset Agile e il framework Scrum come soluzioni per l'unificazione di due realtà differenti: IT e le assicurazioni
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Agile Project Portfolio Management: collaborazione per la prioritizzazione
Agile Project Portfolio Management e gamification del ranking game: non un gioco di parole, ma uno strumento che permette a manager e team di collaborare nella scelta di metriche di prioritizzazione dei progetti e ridistribuzione della capacity aziendale.
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Le pratiche agili per la progettazione di macchinari industriali
Il caso studio dell’applicazione di metodi e framework agili nel settore dell'hardware e industriale.
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L’agilità al servizio della sostenibilità energetica
Una soluzione "alternativa" a supporto della progettazione di impianti eolici.
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L'agilità ha funzionato anche all'interno di un istituto finanziario, con norme e procedure peculiari.
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