Posts by category “Pratiche e strumenti per team”

PCM Game: e tu, che personalità sei?

9 Novembre 2022

Secondo il Process Communication Model, ognuno di noi rappresenta una combinazione unica di sei diversi tipi di personalità. Imparare a riconoscere i diversi profili e a saperli utilizzare ci permette di: sfruttare nel miglior modo possibile qualsiasi situazione ci si presenti davanti; creare una comunicazione chiara ed efficace con chiunque.

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Coaching e Team Scrum: riflessioni per affrontare la sfida del cambiamento

20 Ottobre 2022

L'interazione tra individui è un aspetto chiave! Sulla base del primo valore del Manifesto, ogni agile coach dovrebbe (come tale) riflettere sul proprio operato, per migliorare continuamente l'approccio al coaching e poter accompagnare i suoi team Scrum attraverso la sfida del cambiamento.

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A proposito di DevOps

19 Luglio 2022

In un dibattito aperto al pubblico dove ognuno ha portato il proprio contributo, è stato approfondito DevOps: attraverso spunti e "voci di corridoio", Ferdinando ha provato a dare una definizione al termine e a chiarire le differenze con la cultura e quindi il mindset di altri approcci, come quelli di Lean, XP o del Manifesto

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Lo Scrum Master e le meccaniche di base

13 Luglio 2022

Oltre ad essere "padrone" del processo e degli eventi Scrum, dei ruoli e delle rispettive responsabilità, degli strumenti e dei metodi utilizzati, un* Scrum Master deve anche affiancare e condurre il team nella fase iniziale del proprio lavoro.

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Lo Scrum Master e i suoi “8 cappelli”

14 Giugno 2022

Lo Scrum Master è quella figura che supporta il team, definendo la direzione del processo. Ma un* buon* Scrum Master si riconosce per la sua capacità di cambiare numerose vesti in modo fluido, adattandosi alle esigenze delle persone coinvolte: i suoi "8 cappelli".

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Assessment tecnico di un team di sviluppo

30 Marzo 2022

Un viaggio esplorativo attraverso metodi ed esercizi per la costruzione di un ambiente stimolante, la valorizzazione delle competenze, la condivisione di principi e pratiche XP e gli strumenti tecnici per lavorare insieme.

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Team di progetto e team di prodotto: imparano nello stesso modo?

24 Febbraio 2022

Un team impara (anche) facendo: ma cosa fa e come lo fa, lo influenza molto più di quanto e come impara. In questo articolo, andremo a riflettere sulle modalità e sui diversi livelli di apprendimento delle persone, nel corso di un progetto o durante lo sviluppo di un prodotto.

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Mob programming, una pratica di sviluppo software per ridurre il tempo di rilascio

22 Dicembre 2021

Il Mob programming è la pratica di sviluppo software che permette al team di lavorare insieme sullo stesso task nello stesso momento, luogo e con un solo computer. Come funziona? Quali sono gli obiettivi, i vantaggi e le criticità?

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Processi decisionali nei gruppi, tra esigenze di consenso e rischio di conformismo

24 Ottobre 2021

I processi decisionali nei gruppi oscillano spesso tra l’esigenza di generare consenso rispetto alle decisioni prese ed il rischio di un eccessivo appiattimento dei pareri generati dai membri del team. Il conformismo è, infatti, il “lato oscuro” del consenso.

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Le gilde: spazio di apprendimento e di condivisione delle conoscenze

7 Settembre 2021

Le gilde sono lo spazio e il tempo dedicato all’apprendimento e in Agile Reloaded le stiamo sperimentando da un po’ di tempo. Perché? Con quale scopo? Come sono organizzate le gilde e quali riscontri abbiamo avuto?

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Del perché il “multitasking” non esiste

11 Ottobre 2020

Il termine multitasking fa riferimento originariamente alla capacità di un processore o di un sistema operativo di eseguire calcoli, processi e applicazioni in maniera simultanea.

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Agile Tech: per non scordarsi dell’eccellenza tecnica

7 Giugno 2019

Il settimo principio del Manifesto Agile recita “Il software funzionante è il principale metro di misura di progresso”, e il nono ribadisce che “La continua attenzione all’eccellenza tecnica e alla buona progettazione esalta l’agilità”.

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