Il modello operativo
Cosa facciamo e con chi
“Fare coaching agile” vuol dire sostenere le realtà aziendali nell’adozione di principi Lean/Agile. Grazie al nostro modello operativo, supportiamo i nostri clienti nell’implementazione delle pratiche agili, per migliorare il valore dei loro prodotti e servizi.
Organizzazione, strategia e operatività
Agile Reloaded ha ideato e implementato l’approccio al coaching adatto a rispondere alle nuove esigenze del contesto aziendale contemporaneo.
Airplane View
Livello organizzazione e strategia
I PROTAGONISTI
Client
Transformation team
Direzione generale
Agile reloaded people
Enterprise coach
COME
Consulenza/Coaching
Supporto sulla implementazione della roadmap.
Affiancamento alla trasformazione.
PERCHÉ
Leading agile
Accordo sul piano di trasformazione,
Definizione della roadmap,
Commitment e supporto.
Helicopter View
Livello Aree funzionali,
project management
I PROTAGONISTI
Client
Transformation team
Product owners
Referenti aree
Agile reloaded people
Agile coach
Enterprise coach
COME
Agile Iterativo
Analisi delle metriche, supporto alla product ownership e agli stream
PERCHÉ
Product Management
Agile Portfolio degli stream di produzione. Coordinamento degli stream. Da dipartimenti a team verticali.
Ground View
Gruppi di lavoro operativi,
teams, squad
I PROTAGONISTI
Client
Team
Gruppi di lavoro
Agile reloaded people
Agile coach
COME
Agile coaching
Supporto all’autonomia del gruppo; da formazione/consulenza verso coaching
PERCHÉ
Agile Mechanics
Installazione delle meccaniche di base, eccellenza tecnica per il supporto alla trasformazione.
Gli step del processo
1
Inception
Si analizza il contesto attuale, si concorda insieme un piano d’azione, prime ipotesi sul nuovo modello organizzazione.
2
Set up
Ci si accorda su come lavorare, si inizia a trasferire le conoscenze, si mappano le competenze, staffing.
3
Operatività
Si inizia a lavorare con le nuove tecnologie.
4
Scale up
Ampliamento su larga scala.
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