Il modello operativo
Cosa facciamo e con chi
“Fare coaching agile” vuol dire sostenere le realtà aziendali nell’adozione di principi Lean/Agile. Grazie al nostro modello operativo, supportiamo i nostri clienti nell’implementazione delle pratiche agili, per migliorare il valore dei loro prodotti e servizi.
Organizzazione, strategia e operatività
Agile Reloaded ha ideato e implementato l’approccio al coaching adatto a rispondere alle nuove esigenze del contesto aziendale contemporaneo.
Airplane View
Livello organizzazione e strategia
I PROTAGONISTI
Client
Transformation team
Direzione generale
Agile reloaded people
Enterprise coach
COME
Consulenza/Coaching
Supporto sulla implementazione della roadmap.
Affiancamento alla trasformazione.
PERCHÉ
Leading agile
Accordo sul piano di trasformazione,
Definizione della roadmap,
Commitment e supporto.
Helicopter View
Livello Aree funzionali,
project management
I PROTAGONISTI
Client
Transformation team
Product owners
Referenti aree
Agile reloaded people
Agile coach
Enterprise coach
COME
Agile Iterativo
Analisi delle metriche, supporto alla product ownership e agli stream
PERCHÉ
Product Management
Agile Portfolio degli stream di produzione. Coordinamento degli stream. Da dipartimenti a team verticali.
Ground View
Gruppi di lavoro operativi,
teams, squad
I PROTAGONISTI
Client
Team
Gruppi di lavoro
Agile reloaded people
Agile coach
COME
Agile coaching
Supporto all’autonomia del gruppo; da formazione/consulenza verso coaching
PERCHÉ
Agile Mechanics
Installazione delle meccaniche di base, eccellenza tecnica per il supporto alla trasformazione.
Gli step del processo
1
Inception
Si analizza il contesto attuale, si concorda insieme un piano d’azione, prime ipotesi sul nuovo modello organizzazione.
2
Set up
Ci si accorda su come lavorare, si inizia a trasferire le conoscenze, si mappano le competenze, staffing.
3
Operatività
Si inizia a lavorare con le nuove tecnologie.
4
Scale up
Ampliamento su larga scala.
Articoli in evidenza
5 domande sulla trasformazione agile e il nostro approccio: AR si racconta
18 Gennaio 2023
Abbiamo provato a rispondere a 5 domande fondamentali da porsi sulla trasformazione agile, a partire dalle esperienze vissute come Agile coach con i nostri clienti. Ma siamo andati oltre e abbiamo deciso di raccontarci. Condividiamo il nostro approccio alla trasformazione agile, quello che abbiamo visto funzionare e le cose che non sono andate bene.
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L’attenzione alle persone, per il loro benessere lavorativo e per la loro crescita professionale sono temi sempre più discussi nelle moderne realtà aziendali; per i quali, però, non è stata ancora trovata una risposta. La Competency Mapping di Agile Reloaded è uno strumento che potrebbe offrire una prima soluzione sia per manager che per team, per ottenere un percorso di crescita professionale, che sia rispettoso delle diversità e dei bisogni di azienda e persone.
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L’(Agile) Project Portfolio Management di Agile Reloaded
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Il Project Portfolio Management tradizionale propone una pianificazione annuale dei progetti, spesso "limitante" per il raggiungimento degli obiettivi di business. Declinarlo in Agile vuol dire: concentrarsi su un gruppo di progetti alla volta e lavorare in maniera iterativa e incrementale alla loro gestione. La cadenza trimestrale del piano permette di prioritizzare i progetti, salvaguardare la disponibilità di risorse e provvedere ad una riduzione degli sprechi.
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