Il nostro approccio
Cambiare, un passo alla volta
Reloaded vuol dire ricominciare insieme dai valori e dai principi Lean e Agile, per trasformare l’approccio al lavoro.
Coaching Agile
Coaching agile non significa fornire soluzioni preconfezionate, ma far emergere la soluzione migliore per la tua realtà.
L’agile coach ti supporta per individuare la tua strada, che funzioni e che permetta alla tua organizzazione di cambiare e migliorare.
Il nostro approccio al coaching
All’inizio di un percorso, i coach agili agiscono anche in qualità di formatori o consulenti, fornendo indicazioni necessarie per partire dalle basi.
Nel corso dell’apprendimento, sono i diversi gruppi di lavoro e le altre figure coinvolte a cominciare ad agire in prima persona.
Gradualmente, le persone interne all’organizzazione entrano pienamente nel loro ruolo e il coach agile recupera un ruolo di osservatore e facilitatore.
I nostri valori
I tuoi obiettivi
Adattiamo il nostro framework operativo alle esigenze e ai vincoli del tuo business.
Ti accompagniamo e affianchiamo per evolvere insieme verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi.
Tu hai il controllo
Lavoriamo con le persone dell’organizzazione al vostro ritmo. Rendiamo visibile l’impatto di ogni cambiamento, per offrirvi un valore immediato. Sarete voi le guide del vostro cammino di trasformazione.
Un network per te
Lavoriamo come una squadra per darti una vasta gamma di esperienze. Avrai accesso a una community internazionale di innovatori e pensatori. Puoi sempre aspettarti un livello di qualità garantito e costante.
Le tue persone
Crediamo che gli individui motivati siano la chiave del successo aziendale. In tutto ciò che facciamo, massimizziamo il valore per i vostri clienti e l’impegno delle vostre persone.
Approccio iterativo e incrementale
Collaborazione per iterazioni
La nostra proposta prevede di procedere per obiettivi tramite un’organizzazione del lavoro per iterazioni.
In analogia con il framework Scrum, proponiamo quindi di lavorare per sprint (di 2 mesi) in cui focalizzare gli sforzi su obiettivi specifici.
Backlog di trasformazione e sprint planning
Partendo da un elenco complessivo di iniziative da fare (backlog di trasformazione), per ogni iterazione i nostri coach concorderanno insieme ai vostri referenti, l’elenco delle attività da svolgere.
Raffinamento del backlog
Prima di ogni pianificazione concorderemo eventuali modifiche, riordinamenti, spostamenti o anticipi, in funzione delle esigenze o della reale capacità di lavorazione dei gruppi.
Verifiche e avanzamenti
Per ogni attività, prima di essere messa in lavorazione, concorderemo come valuteremo il completamento e il raggiungimento dello scopo della stessa.
Articoli in evidenza
5 domande sulla trasformazione agile e il nostro approccio: AR si racconta
18 Gennaio 2023
Abbiamo provato a rispondere a 5 domande fondamentali da porsi sulla trasformazione agile, a partire dalle esperienze vissute come Agile coach con i nostri clienti. Ma siamo andati oltre e abbiamo deciso di raccontarci. Condividiamo il nostro approccio alla trasformazione agile, quello che abbiamo visto funzionare e le cose che non sono andate bene.
Leggi l'articolo Leggi l'articolo
Competency Mapping: il modello di Agile Reloaded
8 Marzo 2023
L’attenzione alle persone, per il loro benessere lavorativo e per la loro crescita professionale sono temi sempre più discussi nelle moderne realtà aziendali; per i quali, però, non è stata ancora trovata una risposta. La Competency Mapping di Agile Reloaded è uno strumento che potrebbe offrire una prima soluzione sia per manager che per team, per ottenere un percorso di crescita professionale, che sia rispettoso delle diversità e dei bisogni di azienda e persone.
Leggi l'articolo Leggi l'articolo
L’(Agile) Project Portfolio Management di Agile Reloaded
31 Gennaio 2023
Il Project Portfolio Management tradizionale propone una pianificazione annuale dei progetti, spesso "limitante" per il raggiungimento degli obiettivi di business. Declinarlo in Agile vuol dire: concentrarsi su un gruppo di progetti alla volta e lavorare in maniera iterativa e incrementale alla loro gestione. La cadenza trimestrale del piano permette di prioritizzare i progetti, salvaguardare la disponibilità di risorse e provvedere ad una riduzione degli sprechi.
Leggi l'articolo Leggi l'articolo