Cosa facciamo
Agile Transformation
Supportiamo le aziende a evolvere.
Supportiamo i nostri clienti nelle trasformazioni della loro azienda seguendo i principi Agile attraverso i nostri servizi di consulenza.
Organizzazione, strategia e operatività
Agile Reloaded ha ideato e implementato l’approccio al coaching adatto a rispondere alle nuove esigenze del contesto aziendale contemporaneo.
Airplane View
Livello organizzazione e strategia
I PROTAGONISTI
Client
Transformation team
Direzione generale
Agile reloaded people
Enterprise coach
COME
Consulenza/Coaching
Supporto sulla implementazione della roadmap.
Affiancamento alla trasformazione.
COSA
Leading agile
Accordo sul piano di trasformazione,
Definizione della roadmap,
Commitment e supporto.
Helicopter View
Livello Aree funzionali,
project management
I PROTAGONISTI
Client
Transformation team
Product owners
Referenti aree
Agile reloaded people
Agile coach
Enterprise coach
COME
Agile Iterativo
Analisi delle metriche, supporto alla product ownership e agli stream
COSA
Product Management
Agile Portfolio degli stream di produzione. Coordinamento degli stream. Da dipartimenti a team verticali.
Ground View
Gruppi di lavoro operativi,
teams, squad
I PROTAGONISTI
Client
Team
Gruppi di lavoro
Agile reloaded people
Agile coach
COME
Agile coaching
Supporto all’autonomia del gruppo; da formazione/consulenza verso coaching
COSA
Agile Mechanics
Installazione delle meccaniche di base, eccellenza tecnica per il supporto alla trasformazione.
Approccio iterativo e incrementale
Collaborazione per iterazioni
La nostra proposta prevede di procedere per obiettivi tramite un’organizzazione del lavoro per iterazioni.
In analogia con il framework Scrum, proponiamo quindi di lavorare per sprint (di 2 mesi) in cui focalizzare gli sforzi su obiettivi specifici.
Pianificazione
Backlog di trasformazione e pianificazione dell’iterazione
Partendo da un elenco complessivo di iniziative da fare (backlog di trasformazione), per ogni iterazione i nostri coach concorderanno insieme ai vostri referenti, l’elenco delle attività da svolgere.
Raffinamento del backlog
Prima di ogni pianificazione concorderemo eventuali modifiche, riordinamenti, spostamenti o anticipi, in funzione delle esigenze o della reale capacità di lavorazione dei gruppi.
Verifiche e avanzamenti
Per ogni attività, prima di essere messa in lavorazione, concorderemo come valuteremo il completamento e il raggiungimento dello scopo della stessa.
Articoli in evidenza
5 domande sulla trasformazione agile e il nostro approccio: AR si racconta
18 Gennaio 2023
Abbiamo provato a rispondere a 5 domande fondamentali da porsi sulla trasformazione agile, a partire dalle esperienze vissute come Agile coach con i nostri clienti. Ma siamo andati oltre e abbiamo deciso di raccontarci. Condividiamo il nostro approccio alla trasformazione agile, quello che abbiamo visto funzionare e le cose che non sono andate bene.
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Competency Mapping: il modello di Agile Reloaded
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L’attenzione alle persone, per il loro benessere lavorativo e per la loro crescita professionale sono temi sempre più discussi nelle moderne realtà aziendali; per i quali, però, non è stata ancora trovata una risposta. La Competency Mapping di Agile Reloaded è uno strumento che potrebbe offrire una prima soluzione sia per manager che per team, per ottenere un percorso di crescita professionale, che sia rispettoso delle diversità e dei bisogni di azienda e persone.
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L’(Agile) Project Portfolio Management di Agile Reloaded
31 Gennaio 2023
Il Portfolio Management tradizionale propone una pianificazione annuale dei progetti, spesso "limitante" per il raggiungimento degli obiettivi di business. Declinarlo in Agile vuol dire concentrarsi su un gruppo di progetti alla volta e lavorare in maniera iterativa e incrementale alla loro gestione, al fine di prioritizzare i progetti, salvaguardare la disponibilità di risorse e provvedere ad una riduzione degli sprechi.
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