Case study

Le nostre esperienze

Il nostro modello operativo e le competenze dei singoli coach hanno aiutato aziende di svariati settori a raggiungere importanti risultati.

Ecco alcune delle storie a cui abbiamo preso parte.

Case history

Tag: Banking

Introduzione all’agilità
in ambito normativo-bancario

Dalla sperimentazione di pratiche agili alla costruzione di un framework ad-hoc: come la consegna frequente del valore ha avuto risvolti positivi in un team con una comunicazione difficile.

Tag: Crescita delle persone

La Competency Mapping in un contesto multiculturale

Uno strumento per creare sane conversazioni, mappare le competenze e costruire percorsi di crescita

Tag: meccatronica

Le pratiche agili per la progettazione di macchinari industriali.

Il caso studio dell’agilità nell’hardware.

Tag: Banking

Mindset Agile: anche nel settore bancario si può

L’agilità ha funzionato all’interno di un istituto finanziario che deve seguire norme e procedure peculiari. Anche qui è possibile costruire insieme un modello organizzativo con cui l’azienda riesca a migliorare i suoi obiettivi di business.

Tag: Sviluppo Software

Agile Project Portfolio Management: collaborazione per la prioritizzazione

Manager e team collaborano nella scelta di metriche di prioritizzazione di progetti e ridistribuzione di risorse.

Tag: Assicurazioni

Sviluppo software e assicurazioni: implementazione IT nell’area danni

Il mindset Agile e il framework Scrum come soluzioni per l’unificazione di due realtà differenti: IT e le assicurazioni.

Tag: Telco

Dalle pratiche alla strategia: scalare agile in un’azienda TelCo

Un caso di esempio da un’organizzazione a struttura complessa.
Progettazione, supporto, coinvolgimento e partecipazione.

Tag: Energie rinnovabili

L’agilità al servizio della sostenibilità.

Una soluzione “alternativa” per la progettazione di impianti eolici.

approccio

Come lavoriamo

Ricominciamo dalle basi

Reloaded vuol dire che assieme possiamo ricominciare dai valori e dai principi Lean e Agile, per trasformare l’approccio al lavoro.

Il nostro modello operativo è il coaching, la strategia è coniugare l’uso delle metodologie agili con una forte attenzione alle persone e al lavoro di gruppo, in perfetta armonia con il Manifesto Agile e con grande attenzione al contesto organizzativo dell’azienda.