Il corso Agile Team Coach (ICP-ACC)
Agile e Lean funzionano quando c’è un profondo rispetto e considerazione per le persone. A volte, il comportamento che osserviamo e che teniamo al lavoro non è allineato con i nostri obiettivi e quelli dell’organizzazione. È questo che rende difficile applicare e raggiungere l’agilità. Il coaching professionale incoraggia le persone e i team alla trasparenza degli ostacoli che non permettono loro di raggiungere il successo e gli obiettivi.
Grazie al corso di training certificato Agile Team Coach, potrai portare le tue competenze di coaching ad un livello successivo e acquisire le competenze di coaching professionale che servono per superare gli ostacoli e per far crescere il tuo team.
Il corso di formazione ICAgile Agile Team Coach è erogato in partnership con AWA Global. Al termine del corso, potrai ottenere la certificazione ufficiale ICAgile ICP-ACC, un passaggio chiave per il tuo ruolo come Agile Coach.
In partnership con
Il nostro approccio
In Agile Reloaded utilizziamo un approccio esperienziale, che spazia tra sessioni teoriche, lavori di gruppo, osservazione di casi pratici e analisi di esempi delle varie fasi della vita del progetto.
Il metodo
I corsi saranno erogati esclusivamente in presenza. Il metodo utilizzato è il TBR – Training from the Back of the Room: le sessioni verranno organizzate sulla base di obiettivi di attention, retention, engagement.
Cosa saprai fare
- Mostrare chi è un Agile Coach e come una persona nel ruolo interagisce con i suoi team.
- Spiegare perché è importante per i coach capire come il cervello reagisce quando siamo stressati.
- Dimostrare le competenze e gli insight del coaching professionale, come cosa sono le domande potenti e come usarle in modo efficace e quale è uno dei più importanti strumenti per i team e per la crescita personale: dare e ricevere feedback.
- Dimostrare come creare uno spazio psicologicamente sicuro per i team, aiutare il team a conoscersi e creare una cultura e visione condivisa.
- Mostrare come condurre una conversazione di coaching includendo tecniche di ascolto che permettono ai team di essere efficaci con le azioni.
- Mostrare come essere coach e mentor in differenti tipi di cambiamento.
- Sapere come accompagnare verso l’alta performance grazie a competenze che incoraggiano la collaborazione, la fiducia e la risoluzione di conflitti.
Cosa affronterai
Team Emotional Intelligence.
Definire un Agile Coach.
Il mindset Agile.
Ruoli e responsabilità.
Acquisire consapevolezza di sé.
Pratica.
Principi di coaching, contratti e patterns.
Neuroscienze e coaching.
Coaching vs Mentoring.
Training e Facilitazione.
Condurre una conversazione di coaching.
Obiettivi e risultati di azioni.
Presenza & Ascolto.
Dare & ricevere feedback.
Domande potenti.
Creare uno spazio psicologicamente sicuro.
Capire lo sviluppo del team.
Impostare il team environment.
Creare un team kickoff/startup agenda.
Caratteristiche di un team Agile.
Coaching verso l’alta performance.
Gestione degli impedimenti organizzativi.
Pianificare la facilitazione di un conflitto in un team.
Fai emergere il meglio dai tuoi team Agile
Il tuo docente
Il tuo docente
Francesco Bianchi
Francesco è un creativo e appassionato di formazione che sfrutta varie tecniche di visualizzazione, per offrire esperienze multi-sensoriali agli individui e team che supporta nell’approfondimento di tematiche di agilità e coaching. Dopo 12 anni come sviluppatore software, Francesco si è dedicato allo studio dell’agilità ottenendo oltre 25 certificazioni. La sua missione è ora trasmettere agli altri la stessa passione per la crescita e il miglioramento continuo.
Domande utili
A chi è rivolto il corso?
Scrum Masters, Agile Project Managers, Agile Coaches e aspiranti coaches, Product Owners, Business Analysts, e tutti coloro che desiderano esplorare il potenziale della facilitazione.
Ci sono prerequisiti per partecipare?
Aver lavorato almeno 6 mesi in un contesto di team Agile.
Qual è lo scopo del corso?
Acquisire il mindset, i ruoli e le responsabilità di un Agile Coach e le competenze necessarie per creare un ambiente sicuro per la collaborazione e per la risoluzione conflitti con un agile team.
Come si svolge e quanto dura il corso?
Il corso si svolge in presenza e dura 3 giorni.
Qual è il numero massimo di assenze possibili?
Affinché il corso risulti completato con successo, il partecipante potrà collezionare massimo un’ora (1 h) di assenza.
È previsto un test finale?
Si. Al termine del corso è previsto un accertamento per valutare le competenze acquisite dal partecipante.
Verrà rilasciata una certificazione?
Si. Previo accertamento delle competenze da parte del docente, i partecipanti riceveranno la certificazione ufficiale ICAgile.
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