Articoli per tag “Agile manifesto”

Rispondere al cambiamento: un caso reale dal settore aerospaziale. Parte 2.

10 Luglio 2025

Nella seconda parte dell’articolo esploriamo come i principi agili possano essere applicati anche a livello strategico. Attraverso strumenti visuali e tecniche di prioritizzazione, il top management ha acquisito maggiore chiarezza e allineamento. Un esempio concreto di adattamento dell’agilità in un contesto complesso.

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Rispondere al cambiamento: un caso reale dal settore aerospaziale. Parte 1.

3 Luglio 2025

Uno dei principi del Manifesto Agile afferma: "Rispondere al cambiamento più che seguire un piano". Mai come in un recente progetto di coaching Agile questo principio si è dimostrato cruciale. L’approccio è stato, appunto, quello di adattarsi ovviamente senza venir meno ai principi dell’agilità. E, paradossalmente, questo ha significato in certi casi dover rinunciare ad alcune pratiche ormai cristallizzate nelle metodologie agili.

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Come rispondere alla domanda “Ma quanto mi costi?” e far felice Finance

14 Febbraio 2025

Come collegare la roadmap di prodotto al piano dei costi e soddisfare Finance? Raccontiamo la nostra esperienza nel supportare un'azienda del settore difesa, dove i team di sviluppo, creando prodotti complessi, devono collaborare con il resto dell’organizzazione per gestire allocazioni, costi, budget, previsioni di personale, piani di rilascio e altre attività contabili.

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Costruiamo una learning organization: l’apprendimento in azienda

6 Marzo 2024

Come diffondere la cultura dell'apprendimento in azienda? Nell'articolo forniamo diversi spunti per rispondere alla domanda e facciamo chiarezza su cosa significa "apprendimento organizzativo" e "organizzazione che apprende" attraverso nostri casi studio e un modello virtuoso di learning organization.

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L’organization design crea team disfunzionali

17 Gennaio 2024

Noi agilisti ci occupiamo di trasformazione delle organizzazioni e stimoliamo l'organization design. L'articolo porta un punto di vista su come i principi agili vadano presi con spirito critico, mancando il quale l’effetto sia spesso un disegno organizzativo disfunzionale. Approfondiamo con esempi come tali principi ci portino fuori strada e di come l’intera proposta “agile” sia carente in aspetti che riteniamo essere fondamentali se vogliamo cambiare intere organizzazioni e cioè la capacità di “vedere” l’organizzazione e non solo di vedere l’Agile.

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Individui e interazioni per un Agile Project Portfolio Management realistico

6 Dicembre 2023

Spesso le aziende hanno più idee che risorse per poterle implementare. Come fare? La soluzione risiede nell'individuare il processo più sostenibile per il proprio contesto. In questo articolo ne esploriamo uno: l’Agile Portfolio Management di Agile Reloaded, in cui gli individui e le loro interazioni sono la chiave per una pianificazione sana e realistica.

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Progettare la propria carriera in modo Agile. Talento e ownership (2/3)

20 Settembre 2023

Nella seconda puntata di questa serie dedicata al Talent Canvas andiamo a ragionare sul concetto di talento, partendo da alcune provocazioni: chi è l'owner della vostra carriera? Chi è responsabile dello sviluppo individuale? A cosa ci riferiamo quando parliamo di talento?

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Maturità agile: caso studio con dissenso rituale

13 Aprile 2023

Dopo aver approfondito il processo di autovalutazione della maturità agile di un team e dei limiti degli strumenti, vi forniamo un esempio pratico ricavato da uno dei nostri progetti.

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Lo Scrum Master e i suoi “8 cappelli”

14 Giugno 2022

Lo Scrum Master è quella figura che supporta il team, definendo la direzione del processo. Ma un* buon* Scrum Master si riconosce per la sua capacità di cambiare numerose vesti in modo fluido, adattandosi alle esigenze delle persone coinvolte: i suoi "8 cappelli".

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Business Agility, navigare in acque perigliose

2 Novembre 2021

Per un team, o per un’intera area che sviluppa progetti, Agile è una delle migliori opzioni disponibili per ridurre il rischio di fare le cose sbagliate, con qualità insufficiente e fuori tempo o budget. Permette un salto evolutivo non indifferente rispetto a modelli precedenti.

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Agile Tech: per non scordarsi dell’eccellenza tecnica

7 Giugno 2019

Il settimo principio del Manifesto Agile recita “Il software funzionante è il principale metro di misura di progresso”, e il nono ribadisce che “La continua attenzione all’eccellenza tecnica e alla buona progettazione esalta l’agilità”.

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