Come collegare la roadmap di prodotto al piano dei costi e soddisfare Finance? Raccontiamo la nostra esperienza nel supportare un'azienda del settore difesa, dove i team di sviluppo, creando prodotti complessi, devono collaborare con il resto dell’organizzazione per gestire allocazioni, costi, budget, previsioni di personale, piani di rilascio e altre attività contabili.
Leggi l'articolo Leggi l'articoloSpesso le aziende hanno più idee che risorse per poterle implementare. Come fare? La soluzione risiede nell'individuare il processo più sostenibile per il proprio contesto. In questo articolo ne esploriamo uno: l’Agile Portfolio Management di Agile Reloaded, in cui gli individui e le loro interazioni sono la chiave per una pianificazione sana e realistica.
Leggi l'articolo Leggi l'articoloVenerdì 17 e sabato 18 Novembre, agilisti - e non - provenienti da tutta Italia si sono incontrati tra le aule del Politecnico di Milano per festeggiare insieme i primi 20 anni degli Italian Agile Days (#iad23). Ecco a voi il reportage della 20esima edizione di questo evento che si conferma essere una conferenza ricca di persone, professionisti, storie e insegnamenti e di opportunità.
Leggi l'articolo Leggi l'articoloIn occasione della scorsa edizione dell’Agile for Management Forum, Simone Vecchi e Dino Incampo di Avvera hanno raccontato il percorso dell’azienda verso l’adozione dell’Agile Portfolio Management. A pochi mesi di distanza, abbiamo intervistato Simone per ricevere degli aggiornamenti. In dialogo con lui c'è Stefano Leli, agile coach di Agile Reloaded che ha seguito il percorso di Avvera.
Leggi l'articolo Leggi l'articoloL’Agile for Management Forum è tornato in presenza, con la sua terza edizione. Sei protagonisti della scena industriale italiana hanno raccontato i processi di trasformazione Agile all'interno delle rispettive aziende, soffermandosi sul concetto di “metamorfosi delle organizzazioni”. In questo articolo, raccontiamo i momenti salienti dell’Agile for Management Forum 2023.
Leggi l'articolo Leggi l'articoloIl Portfolio Management tradizionale propone una pianificazione annuale dei progetti, spesso "limitante" per il raggiungimento degli obiettivi di business. Declinarlo in Agile vuol dire concentrarsi su un gruppo di progetti alla volta e lavorare in maniera iterativa e incrementale alla loro gestione, al fine di prioritizzare i progetti, salvaguardare la disponibilità di risorse e provvedere ad una riduzione degli sprechi.
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